•    Lập kế hoạch hàng hóa Năm/Mùa theo Kế hoạch Kinh doanh của Công ty
•    Lập kế hoạch triển khai - timeline triển khai cho từng phòng ban liên quan đến hàng hóa: PTSP - Mua - Supply Chain – VM
•    Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị Kế hoạch hàng hóa: tiến độ, số mẫu, số lượng, tỷ trọng hàng hóa.
•    Giám sát hiệu quả hoạt động của các phòng ban khối hàng hóa.
•    Xây dựng giá bán lẻ đảm bảo tỷ lệ lãi gộp
•    Xây dựng và kiểm soát hệ thống báo cáo quản trị tỷ lệ lãi gộp, tỷ lệ chiết khấu
•    Đề xuất chương trình khuyến mãi
•    Duyệt khung giá bán, loại sản phẩm, trạng thái sản phẩm (psi, clear…)
•    Xây dựng nguyên tắc Chia hàng lần đầu/Điều phối hàng hóa theo Capacity trưng bày cho từng Cửa hàng
•    Xây dựng và thực hiện hệ thống báo cáo tồn kho, kiểm soát tồn trên toàn hệ thống, đảm bảo hàng hóa đủ nhu cầu và phù hợp với capacity lưu trữ
•    Xây dựng hệ thống quản lý, chính sách, báo cáo nhận chuyển hàng
•    Kiểm soát tình hình tồn kho, điều phối hàng hóa từ cáo loại báo cáo
•    Đảm bảo tồn kho tai cửa hàng đủ và đúng để đạt được doanh thu.
•    Đảm bảo tồn kho không vượt quá capacity trưng bày/lưu kho cửa hàng.
•    Đảm bảo tồn kho toàn hệ thống không vượt quá tồn kho cho phép.
•    Xây dựng hệ thống báo cáo hàng lỗi, quy định leadtime, quy trình xử lý hàng lỗi và Phương án xử lý hàng lỗi cho từng loại lỗi
•    Kiểm soát tình hình triển khai qua hệ thống báo cáo.
•    Tham gia xây dựng Kế hoạch kinh doanh, Xây dựng chiến lược hàng hoá, chiến lược MKT, etc.