1.Quản lý: quản lý nhân viên bộ phận Cải Tiến và các dự án cải tiến
2. Cải tiến dây chuyền sản xuất  ( năng suất và chất lượng )
•    Phát hiện lãng phí
•    Sáng tạo cách thức mới hiệu quả hơn/ xây dựng ý tưởng, làm việc nhóm, triển khai cải tiến, đo lường, và báo cáo. 
•    Chuẩn hóa cải tiến/ thao tác mới  và đào tạo tuân thủ. 
•    Giám sát dây chuyền sản xuất sau cải tiến, tổng kết kết quả và báo cáo.
3. Cải tiến QTCN / phương pháp làm việc:
•    Kết hợp với phòng KTSX và CĐ cải tiến và áp dụng QTCN / phương pháp làm việc/ máy móc thiết bị hiệu quả hơn thực tại.
4. Dự án cải tiến từ BGĐ/ KHÁCH HÀNG:
•    Triển khai các dự án cải tiến xuất phát từ yêu cầu của BGĐ và khách hàng.
•    Xây dựng đào tạo và triển khai các module LEAN trong nhà máy/ các xưởng/ khu vực.
•    Không ngừng phát triển và chủ động đề xuất các dự án cải tiến / mỗi nửa năm tới BGĐ.
5. Tổng hợp số liệu / phân tích và tìm ra vùng cần cải tiến.
•    Theo dõi các báo cáo năng suất, chất lượng và sản xuất, phát hiện các vùng/ dây chuyền/ công đoạn chi phí cao cần cải tiến ( năng suất thấp, chất lượng kém, tỉ lệ tiêu hủy, tỉ lệ sửa hàng, đơn hàng không đáp ứng yc giao hàng…) 
•    Xây dựng nhóm cải tiến / thực hiện mục tiêu cải tiến trên từng chủ đề
•    Trình BGĐ đề án và tiến hành cải tiến
6. Phụ trách quản lý và xây dựng chương trình cũng như triển khai và báo cáo kết quả Kaizen/ từng xưởng/ tổ.
7. Đào tạo: Đào tạo nội bộ cho toàn bộ vị trí/ cấp bậc có liên quan tới chương trình cải tiến, các nội dung về cải tiến, Lean và tự động hóa (khi cần)