Cách Tuyển và giữ những người tốt nhất

Là một doanh nhân, việc tìm kiếm những người giỏi nhất để làm việc cho công ty của bạn là một trong những khía cạnh quan trọng nhất trong thành công kinh doanh của bạn. Đó là lý do tại sao quá trình tuyển dụng có thể rất khó khăn. Nếu bạn làm đúng - bạn đang trên đà thành công nhưng nếu làm điều đó sai - bạn có thể bị bỏ lại với cả một thế giới các vấn đề cần giải quyết.

Người là người, nó rất khó để đánh giá người đó sẽ thực hiện như thế nào trong doanh nghiệp của bạn. Vậy làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng bạn đang làm tất cả những gì có thể để thuê đúng người?

Tuyển người khác bạn

Là con người, chúng ta có xu hướng bị hút về phía những người như mình. Vì vậy, nếu bạn chỉ thuê những người tương tự như bạn, vô tình hay hữu ý, bạn sẽ hướng tới một mùa thu. Mỗi công ty cần một loạt các kỹ năng, và một loạt các loại tính cách để giữ cho tổ chức cân bằng.

Tuyển người có nhân cách

Cho dù người được phỏng vấn có thể trông tuyệt vời như thế nào, bất kể họ nói giỏi như thế nào, hoặc họ thể hiện tốt như thế nào, nếu họ không có kỹ năng giao tiếp, có rất ít cơ hội họ phù hợp với công ty của bạn. Những nhân viên tốt nhất là những người tích cực, lạc quan và với thái độ có thể làm được. Điều này không chỉ giúp hoàn thành công việc một cách hiệu quả và dễ chịu hơn mà còn cho tinh thần của toàn đội. Kỹ năng, mọi người có thể học hỏi. Nhân cách? Không có gì thay đổi.

Phù hợp nhất cho công ty của bạn

Tìm những người có giá trị phù hợp với giá trị của công ty. Khi mọi người có một mục tiêu chung, và có cùng tầm nhìn cho công ty, tất cả năng lượng đều chảy theo cùng một hướng.

Hãy lắng nghe

Thông thường, người phỏng vấn dành thời gian để nói chuyện, mất cơ hội quý giá để tìm hiểu người được phỏng vấn. Thật tuyệt vời những gì bạn có thể học nếu bạn thực sự lắng nghe những gì người được phỏng vấn đang nói.

Các kĩ năng mềm

Các kỹ năng mềm như trí tuệ xã hội và cảm xúc thường bị bỏ qua trong một cuộc phỏng vấn. Nhưng những người có trí thông minh xã hội cao sẽ biết phải làm gì khi có vấn đề trong văn phòng, nói với một nhân viên khác hoặc khi có vấn đề với khách hàng. Tạo ra một đội ngũ tuyệt vời chỉ là tập hợp tất cả các kỹ năng phù hợp với nhau, đó là cách tạo ra sự năng động phù hợp để nhân viên có động lực, hạnh phúc trong công việc và hài lòng.

Giữ chân nhân viên

Khi bạn đã tuyển được đúng người, sau đó bạn cần đảm bảo bạn có thể giữ chân và thúc đẩy họ để nhân viên mới sẽ cam kết với tổ chức của bạn lâu dài. Xây dựng văn hóa công ty nơi nhân viên cảm thấy có giá trị và được đánh giá cao là điều cần thiết. Bằng cách thúc đẩy văn hóa kinh doanh mà nhân viên có thể mua vào, họ sẽ trở nên có động lực hơn và làm việc say mê hơn để làm cho doanh nghiệp thành công. Tạo ý nghĩa cho nhân viên và cho họ cơ hội học hỏi và nâng cao liên tục, sẽ đảm bảo nhân viên của bạn ở lại lâu dài.