Công cụ khám phá bản thân cho các nhà lãnh đạo

Chỉ số phân loại Myers Briggs (Myers Briggs Type Indication), thường được viết ngắn gọn là MBTI, là một phương pháp sử dụng các câu hỏi trắc nghiệm tâm lý để tìm hiểu tâm lý, tính cách cũng như cách con người nhận thức thế giới xung quanh, đưa ra quyết định cho một vấn đề...

1. Sơ lược về MBTI

Một trong những công cụ khám phá bản thân nổi tiếng nhất có thể kể đến đó chính là MBTI. MBTI (Myers Briggs Type Indicator) là công cụ khám phá tâm lý được phát triển bởi Isabel Briggs Myers và mẹ của cô ấy là bà Katherine Cook Briggs. Đây được sử dụng rộng rãi trong hơn nửa thế kỷ qua trong việc xác định sở thích và tính cách. Có khoảng 16 tính cách được phát hiện qua công cụ khám phá bản thân này.

2. Một vài xu hướng tính cách lãnh đạo theo sự phân chia của công cụ khám phá bản thân MBTI

Giác quan – suy nghĩ (Sensing-Thinking, ST)

Những nhà lãnh đạo thiên về giác quan và suy nghĩ thường sẽ tập trung vào thực hiện nhiệm vụ một cách logic và gọn gàng nhất có thể. Từ đó, ta có thể suy ra được rằng những cá nhân theo xu hướng lãnh đạo này sẽ phát triển khả năng giải quyết vấn đề một cách vô cùng logic, khách quan.

Mặt trái của xu hướng lãnh đạo này là sự khó khăn trong vấn đề xã giao. Cụ thể hơn, các lãnh đạo này sẽ gặp khúc mắc với việc ủy thác nhiệm vụ, networking cũng như là chia sẻ những thông tin về bản thân họ.

Giác quan – cảm nhận (Sensing-Feeling, SF)

Những cá thể có tính cách lãnh đạo thiên về giác quan và cảm nhận thường sẽ dựa vào những thực tại trước mắt và dữ liệu thu thập nhằm đưa ra giải pháp hỗ trợ và giúp đỡ mọi người. Họ dễ dàng xây dựng các mối quan hệ trong tổ chức sở dĩ đây là những chuyên gia đưa ra những quyết định nhằm nâng cao sự hài hòa, nhịp nhàng trong một tổ chức.

Mặc dù sở hữu những ưu điểm không thể bàn cãi, họ cũng có những khuyết điểm đáng để tâm. Công cụ khám phá bản thân MBTI chỉ ra rằng, nhà lãnh đạo theo hướng giác quan – cảm nhận thường sẽ thiếu khả năng thương lượng, lập chiến thuật cũng như ra quyết định mấu chốt cho những cơ hội hiện hữu.

Trực giác – cảm nhận (Intuition-Feeling, NF)

Qua sự phân loại của công cụ khám phá bản thân MBTI, “luôn hướng về tương lai” sẽ là cụm từ miêu tả đúng nhất cho nhóm lãnh đạo thiên về tính cách này.

Như các huấn luyện viên của các clb thể thao, họ sẽ bị lôi cuốn bởi việc thúc đẩy mọi người trong tổ chức để đạt tới tiềm năng thực sự của từng người. Có thể nói rằng xu hướng tính cách của nhóm này có phần tương đồng với nhóm SF đã được nêu ở trên ở khía cạnh là, học đều là những người chuyên xây dựng các mối quan hệ nhưng nhóm NF lại được đặt trong bối cảnh rộng hơn.

Giống như nhóm SF, nhóm NF gặp khó khăn ở các khâu liên quan tới việc đưa ra quyết định, xây dựng chiến lực.

Trực giác – suy nghĩ (Intuition-Thinking, NT)

Cũng giống như những đồng nghiệp ở nhóm NF, các lãnh đạo thuộc nhóm NT cũng sẽ bị thu hút bởi những khả năng trong tương lai. Điểm khác nhau rất lớn giữa hai nhóm lãnh đạo này là đối với nhóm NT, họ tìm cách áp dụng những khái niệm mới, thử những hệ thống mới để đạt mục tiêu.

Qua việc áp dụng công cụ khám phá bản thân MBTI, chúng ta có thể thấy được những điểm mạnh nhất định từ họ bao gồm tư duy chiến thuật, đánh giá thông tin, đưa ra quyết định, tầm nhìn xa.

Các khuyết điểm của các nhà lãnh đạo này thường liên quan tới việc kiểm tra lại các quyết định của họ và khó khăn trong việc chia sẻ thông tin của họ.

Hòa Nguyễn