Những thách thức CEO Việt thường phải đối mặt

CEO là viết tắt của Chief Executive Officer - Giám đốc điều hành, chức vụ điều hành cao nhất trong một doanh nghiệp, tập đoàn. Là người chịu trách nhiệm đối với việc tổng điều hành trong một doanh nghiệp hay tập đoàn nào đó. Vậy CEO Việt Nam thường phải đối mặt với những thách thức nào. Hãy cùng Career.gpo.vn theo dõi trong bài viết dưới đây nhé.

Kết nối

Kết nối là một trong những vấn đề gặp nhiều khó khăn, thách thức nhất. Chính vì vậy nó cũng là một trong những vấn đề xảy ra phổ biến với CEO.Sự kết nối ở đây là sự kết nối giữa người CEO với đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp.

Sự thiếu kết nối biểu hiện ở việc khó khăn trong quá trình làm việc, giao tiếp, trao đổi thông tin. Gây ra sự khó khăn và căng thẳng trong việc giải quyết các vấn đề, các công việc, làm giảm hiệu suất hoạt động, làm việc của doanh nghiệp.

Chiến lược

Một trong những trách nhiệm, vai trò quan trọng của CEO đối với doanh nghiệp đó là thiết lập các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đây là một vai trò đặc biệt quan trọng, có thể nói rằng “Sai một ly là đi một dặm”

Chính vì vậy mà các CEO thường loay hoay trong việc xác định mục tiêu, chiến lược trong vô vàn mục tiêu, chiến lược đề ra. Trong trường hợp này, việc xây dựng tất cả các kịch bản có thể xảy ra giúp đỡ rất nhiều trong việc thiết lập mục tiêu, chiến lược.

Cạnh tranh cao

Điều này xảy ra chủ yếu đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực mang tính cạnh tranh cao. Điển hình là Thương mại Điện tử và Đặt xe công nghệ... Đòi hỏi người CEO phải tạo ra sự khác biệt, sự vượt trội để doanh nghiệp của mình có thể tồn tại và phát triển.

Một ví dụ điển hình trong lĩnh vực Thương mại điện tử là 2 ông lớn Tiki, Shopee. Chúng ta có thể dễ dàng nhận ra sự khác biệt giữa 2 doanh nghiệp này. Tiki mang lại cho chúng ta niềm tin và cảm giác được đảm bảo trong khi Shopee lại ưu tiên sự tương tác giữa người bán và người mua.

Nhân sự

Nhân sự là một vấn đề phổ biến mà không chỉ CEO Việt mà gần như tất cả các CEO đều phải đối mặt. Vấn đề nội bộ nếu không được giải quyết tốt sẽ ảnh hưởng rất nghiêm trọng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Những vấn đề thường xảy ra trong nội bộ Nhân sự thường là sự thiếu tổ chức, kết nối và đặc biệt là vấn đề giữ chân “Nhân tài” trước sự ngăm nghe, dòm ngó của các đối thủ cạnh tranh.

Thách thức trong giai đoạn hiện nay

Có lẽ từ trước đến nay, chưa có khi nào mọi việc “vô tình” trở nên khó khăn như vậy. DỊch COVID 19 xuất hiện một cách bất ngờ mà không hề có một dự báo hay lường trước. Cũng vì vậy mà không có bất kỳ một kế hoạch dự phòng nào cả.

COVID 19 giống như một cơn lũ cuốn trôi tất cả những nỗ lực và những kế hoạch, những dự định đã thiết lập trước đó. Chính vì vậy mà có câu nói “Thay đổi hay là chết” là một khẩu hiệu đối với hầu hết toàn bộ các doanh nghiệp.

Tính đến thời điểm hiện tại, Việt Nam đã có hàng chục ngàn doanh nghiệp phải đóng cửa vô thời hạn trong khi vẫn phải chi trả các chi phí về cơ sở, mặt bằng, nhân sự…

Tạm kết

Mặc dù có tổn hại, mất mát, thậm chí là “thất bát” nhưng trải qua mỗi khó khăn, thách thức, CEO lại có thêm được nhiều bài học, nhiều kinh nghiệm hơn cho chặng đường phía trước.

Career.gpo.vn hy vọng bài viết trên sẽ mang lại những thông tin hữu ích, giúp bạn hình dung ra được phần nào những khó khăn mà CEO Việt thường phải đối mặt.

Thùy Leah