Đăng ký
Đăng nhậpĐể trở thành CEO cần trang bị những gì?
CEO là viết tắt của Chief Executive Officer - Giám đốc điều hành, chức vụ điều hành cao nhất trong một doanh nghiệp, tập đoàn. Là người chịu trách nhiệm đối với việc tổng điều hành trong một doanh nghiệp hay tập đoàn nào đó. CEO là một vị trí quản lý cấp cao ngưỡng mộ và là ước mơ của rất nhiều người. Vậy cần phải trang bị những gì để trở thành CEO. Hãy theo dõi trong bài viết dưới đây nhé.
Kiến thức
Một trong những yêu cầu tiên quyết và quan trọng đối với CEO đó là Kiến thức. Và kiến thức ở đây không chỉ ở một hoặc vài lĩnh vực mà đòi hỏi kiến thức ở đa lĩnh vực. Một khối lượng kiến thức khổng lồ học hỏi qua nhiều năm tháng.
Những kiến thức mà CEO cần phải biết, thậm chí là am hiểu bao gồm:
- Kiến thức về Tài chính, kinh tế.
- Kiến thức về quản trị doanh nghiệp.
- Kiến thức về quản trị con người.
- Kiến thức về văn hóa, xã hội, luật pháp của quốc gia…
CEO cũng phải “thuộc làu” về toàn bộ hệ thống doanh nghiệp, về quy trình, cách thức vận hành, hoạt động của từng phòng ban, bộ phận. Bên cạnh đó là phải hiểu và phân tích được khách hàng, đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp...
Kỹ năng
Nếu chỉ có kiến thức thì CEO sẽ làm việc một cách cứng nhắc và thiếu linh hoạt cũng như không đạt được hiệu quả quản trị tối đa. Chính vì thế mà hãy rèn luyện cho mình những kỹ năng cần thiết để có thể hỗ trợ cho công việc sau này.
Một vài kỹ năng quan trọng bao gồm:
- Kỹ năng quản lý, lãnh đạo.
- Kỹ năng phân tích, xử lý, giải quyết vấn đề, tình huống.
- Kỹ năng thiết lập kế hoạch, chiến lược.
- Kỹ năng đàm phán, thuyết trình...
Bên cạnh đó là những kỹ năng về giao tiếp, thương thuyết, thuyết phục. Đặc biệt là kỹ năng quản lý thời gian và phân bổ công việc nếu không muốn “chết chìm” trong khối lượng công việc khổng lồ mà không có thời gian dành cho gia đình, bản thân.
Thái độ
Thái độ là một trong những yếu tố quyết định tới sự thành công hay thất bại của người CEO. Đây là yếu tố giúp bạn trở nên chuyên nghiệp, tạo dựng được niềm tin, sự tín nhiệm cũng như sự tôn trọng đến từ nhân viên, đối tác và khách hàng.
Sẽ chẳng có đối tác nào muốn làm việc với một vị sếp hống hách, hách dịch, to tiếng, quát tháo nhân viên của mình. Và cũng chẳng có một vị nhân viên nào mong muốn “được” đối xử như vậy.
Đối với rất nhiều nhà tuyển dụng. Thái độ là yếu tố tiên quyết ảnh hưởng tới việc quyết định xem bạn có phải là người phù hợp với chiếc “ghế” đó không. Chính vì thế, hãy rèn luyện cho mình một thái độ tốt, thái độ đó phải đến từ tâm và thật lòng chứ không phải sự giả tạo, phù phiếm.
Kinh nghiệm
Kinh nghiệm là một điều đặc biệt quan trọng. Những trải nghiệm, những bước đi, những sự thành công, những sự thất bại hay những thành tựu mà bạn đã trải qua... sẽ mang lại những bài học, kinh nghiệm quý báu và đắt giá.
Điều này không đồng nghĩa với việc cứ có kinh nghiệm là bạn sẽ trở thành CEO. Vấn đề mấu chốt ở đây là những kinh nghiệm của bạn ở những vị trí nào, và những gì bạn rút ra được sau những năm làm việc ở những vị trí ấy.
Tạm kết
Bốn yếu tố trên là những yêu cầu cơ bản đối với một CEO. Tùy theo quy mô, đặc điểm của doanh nghiệp mà sẽ những yêu cầu phức tạp và khắt khe hơn trong quá trình tuyển dụng. Career.gpo.vn hy vọng bài viết trên sẽ mang lại những thông tin hữu ích. Giúp bạn hình dung ra được những “hành trang” cần phải trang bị để bước đi trên con đường trở thành CEO.
Thùy Leah
Bài viết khác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Danh mục ngành nghề
Góc cuộc thi
.jpg)