Bạn là nhà lãnh đạo như thế nào?

DISC từ lâu đã là một trong những công cụ khám phá bản thân hiệu quả nhất trong việc xác định phong cách lãnh đạo. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu cho người đọc những nhóm tính cách lãnh đạo chính trong công cụ này.

Thống Trị (High D)

Một doanh nghiệp cần đến những nhà lãnh đạo luôn biết đặt công việc là ưu tiên hàng đầu của mình. Mô tả này có thể xem là đúng nhất đối với các leader theo xu hướng thống trị (Dominance). Với những người này, họ ưu tiên tốc độ, ưu tiên sự nhanh chóng trong công việc của mình. Họ có xu hướng chấp nhận các rủi ro và thách thức để hoàn thành các công việc cần được giải quyết từ đó tạo nên sự đa dạng trong lối suy nghĩ của những cá nhân này. Chính vì sự ưu tiên cho công việc và sự táo bạo trong cách tiếp cận những công việc đó, họ được xem là tấm gương để các đồng nghiệp, cấp dưới có thể noi theo vì sự hiệu quả trong công việc.

Tuy nhiên, sự ám ảnh quá mức với công việc dẫn tới những hệ quả liên quan đến vấn đề về giao tiếp. Đối với cấp dưới, đây là những nhà lãnh đạo có phần độc tài. Tốc độ nhanh chóng trong công việc khiến họ thiếu kiên nhẫn dẫn đến việc trở nên quá thẳng thắn và có phần thô lỗ. Ngoài ra, do thường xuyên mang lại kết quả tốt trong công việc, việc họ trở nên kiêu ngạo là điều khó tránh khỏi.

Tác động (High I)

Nếu nhóm high D dẫn dắt, lãnh đạo dựa vào năng suất trong công việc, thì nhóm high I (Influence) chỉ huy người khác chủ yếu dựa vào sức hút của họ. Công cụ khám phá bản thân DISC chỉ ra rằng nhóm các nhà lãnh đạo này là những bậc thầy trong việc truyền cảm hứng cho người khác. Lạc quan, tự tin, thoải mái trong giao tiếp, thu hút là một vài tính từ có thể dùng những tính từ để miêu tả nhóm lãnh đạo này. Đối với họ, tạo động lực và thúc đẩy các nhân viên của mình làm việc hiệu quả là điều dễ dàng vì vốn dĩ có thể xem họ là “người của công chúng” trong một tổ chức.

Dù luôn mang đến sự tự tin, cuốn hút trong phong thái lãnh đạo, những cá nhân này lại dành sự quan tâm nhất định cho các định kiến. Họ đặc biệt quan tâm đến cách mà người khác nhìn nhận về họ, sự chấp thuận là điều thiết yếu và sự khước từ là nỗi ám ảnh, có thể nói cảm xúc có thể khiến họ thiếu đi lý trí trong công việc.

Ổn định (High S)

Nhóm tiếp theo thuộc công cụ khám phá bản thân DISC là nhóm lãnh đạo theo hướng ổn định (Steady). Có thể miêu tả họ là một sự đối lập gần như hoàn toàn so với nhóm high D. Khác với phong cách lãnh nhah chóng và đầy táo bạo của nhóm high D, thì nhóm high S đặt sự ổn định làm chủ trương trong cách làm việc sở dĩ đây là các cá thể xem trọng sự phép tắc quy cũ. Trong công việc, họ mang đến một sự đáng tin cậy đến cho doanh nghiệp. Các công việc đòi hỏi sự đầu tư nhiều về thời gian, công sức cũng như ý chí chính là điểm mạnh của các nhà lãnh đạo này. Có thể nói “chậm mà chắc” miêu tả chính xác cách làm việc của nhóm này. Sự trái lập khác của nhóm này so với nhóm high D chính là cách dẫn dắt. Nhóm high S thường là những người vô cùng giỏi lắng nghe, giống như sự ổn định, sự hòa hợp trong cách mà team họ hợp tác với nhau là điều tất yếu.

Như những nhóm lãnh đạo khác, họ cũng có những điểm yếu và nỗi sợ. Công cụ khám phá bản thân DISC chỉ ra răng, nhóm lãnh đạo high S ngại đối diện với những sự thay đổi vốn dĩ do tốc độ làm việc có phần chậm. Ngoài ra, khi đối đầu với các mâu thuẫn, thay vì đối diện trực tiếp với các vấn đề và giải quyết, họ sẽ tìm cách né tránh. Ngoài ra, các lời chỉ trích có thể làm cho họ cảm thấy khó chịu.

Thận trọng (High C)

Nếu như nhóm high S được xem là những nhà lãnh đạo thích sự ổn định, thì nhóm high C sẽ ở một mức độ cao hơn nữa. Trong các tính cách lãnh đạo, tính cách thuộc nhóm high S có thể được xem là thận trọng nhất. Sở hữu khả năng tự duy logic và phân tích vượt trội, họ sử dụng những tài năng đó vào việc giữ cho chất lượng công việc luôn ở mức độ cao. Điều này đồng nghĩa với việc rằng đối với các nhân viên cấp dưới của họ, những nhà lãnh đạo này luôn đòi hỏi những tiêu chuẩn vô cùng cao

Như các nhóm tính cách khác thuộc công cụ khám phá bản thân DISC, nhóm high C sở hữu những khuyết điểm nhất định. Họ thường xuyên dành quá nhiều công sức cho việc phân tích để đưa ra quyết định dẫn đến việc họ trở nên thiếu quyết đoán. Điều tối kỵ đối với họ chính là khi bị nhận xét là sai.

Hòa Nguyễn