Công cụ khám phá bản thân DISC

Một trong những công cụ khám phá bản thân tương tự như MBTI đó là DISC. DISC (Dominance, influence, steady và conscientousness) giúp các nhà lãnh đạo định hình được phong cách lãnh đạo của mình để có thể hiệu quả dẫn dắt đội ngũ làm việc và nâng cao năng suất công việc.

Công cụ khám phá bản thân DISC

Bài đánh giá DISC lần đầu được giới thiệu vào năm 1926 bởi nhà tâm lý học William M. Marston qua việc xuất bản cuốn sách “Emotions of Normal people”. DISC được viết tắt cho: Dominance, influence, steady và conscientousness. Công cụ khám phá bản thân này thực chất có điểm xuất phát từ trước Công Nguyên vào thời đại Hy Lạp cổ.

Năm 444 trước Công Nguyên (B.C), nhà triết học Empodocles đã từng nêu lên rằng con người khác nhau trong bản tính và cách hành xử do sự tác động từ 4 yếu tố tự nhiên là lửa, đất, khí, và nước.

Vào năm 400 trước Công Nguyên, nhà triết học khác, Hippocrates nêu quan điểm cá nhân của mình đó là tính cách hình thành theo 4 hướng: choleric (bốc đồng), sangune (lạc quan), phlegmatic (ít cảm xúc), melancholy (buồn bã).

Trước khi cuốn sách “Emtions of Normal People” được ông Marston xuất bản, vào năm 1921, nhà tâm lý học người Thụy Sĩ, Carl Gustav Jung cho rằng tính cách gắn liền với dòng suy nghĩ.

Các yếu tố trong công cụ khám phá bản thân DISC

Các tính cách lãnh đạo có thể được hình thành dựa vào sự kết hợp giữ 4 yếu tố trong công cụ khám phá bản thân DISC.

Tiên phong (DI)

Sự kết hợp giữa D và I trong vòng xoay DISC tạo nên một tính cách vô cùng năng động và sáng tạo. Những nhà lãnh đạo sở hữu đặc tính này thích cảm giác trải nghiệm. Chính vì vậy, họ luôn săn lùng những cơ hội, thách thức cho doanh nghiệp, tận dụng sự đổi mới để phát triển. Mặt trái của nhà tiên phong là vì họ luôn thúc đẩy tiến lên phía trước, họ nhiều lúc có thể trở nên bốc đồng. Họ có thể hành động mà không màng tới rằng những quyết định của họ có thể sẽ ảnh hưởng tới team của mình như thế nào.

Kiên định (IS)

Đây có thể xem là những nhà lãnh đạo ưu tiên sự hòa hợp trong doanh nghiệp. Họ là những người tự tin trong khả năng giao tiếp, khả năng ứng xử cũng như là một người dễ gần. Những nhà lãnh đạo này xem trọng môi trường làm việc thoải mái, dễ chịu. Có thể nói là họ luôn nỗ lực để khiến mọi người cảm thấy được lắng nghe, thấu hiểu. Điều này đồng thời mang đến những bất lợi nhất định, cụ thể là họ thường gặp khó khăn khi đưa ra feedback tiêu cực cho nhân viên của mình.

Nhạy cảm (SC)

Sự pha trộn giữa 2 nhân tố S và C trong công cụ khám phá bản thân DISC sẽ hình thành một nhà lãnh đạo được xem là những tấm gương cho sự cống hiến hết mình cho công việc và sự thận trọng. Họ là những người vô cùng thực tiễn, ít lao vào những trường hợp 50/50 hoặc dễ gây ra rắc rối. Đối với họ, không tìm được một sự chắc chắn, đảm bảo sẽ tạo nên sự khó chịu và đôi khi sự thận trọng quá mức lại là rào cản khiến họ có thể tạo nên sự đột phá cần thiết trong công việc.

Trên đây là một vài ví dụ về sự phối hợp trong các nhân tố thuộc công cụ khám phá bản thân DISC. Một vài sự kết hợp tính cách khác có thể kể đến như DS, DC, IC...

Hòa Nguyễn