Kỹ năng lãnh đạo là gì? Làm thế nào để có kỹ năng lãnh đạo tốt?

Khả năng lãnh đạo là một trong những kỹ năng vô cùng hữu ích trong quá trình xây dựng sự nghiệp, từ xin việc làm cho đến thăng tiến. Một người có kinh nghiệm, khả năng lãnh đạo tốt sẽ được nhà tuyển dụng đánh giá cao. Vậy kỹ năng lãnh đạo là gì? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến kỹ năng lãnh đạo của một người? Hãy cùng Hướng nghiệp GPO khám phá về kỹ năng này nhé!

1.Kỹ năng lãnh đạo là gì?
Kỹ năng lãnh đạo là kỹ năng bạn sử dụng khi tổ chức, sắp xếp công việc cho những người khác để đạt được mục tiêu chung. Cho dù bạn ở vị trí quản lý hay lãnh đạo một dự án, kỹ năng lãnh đạo vẫn luôn quan trọng, cho phép bạn thúc đẩy người khác hoàn thành một loạt các nhiệm vụ, thường là theo lịch trình cố định. Lãnh đạo không chỉ là một kỹ năng mà là sự kết hợp của nhiều kỹ năng mềm khác.

2.Tầm quan trọng của kỹ năng lãnh đạo

Khởi xướng hành động: Người lãnh đạo là người bắt đầu công việc bằng cách truyền đạt các chính sách và kế hoạch cho cấp dưới từ nơi công việc thực sự bắt đầu.
Động lực: Một nhà lãnh đạo chứng tỏ rằng họ đang đóng một vai trò khuyến khích trong hoạt động của mối quan tâm. Anh ta thúc đẩy nhân viên bằng phần thưởng kinh tế và từ đó nhận được công việc từ cấp dưới.
Cung cấp hướng dẫn: Một nhà lãnh đạo không chỉ phải giám sát mà còn phải đóng vai trò hướng dẫn cho cấp dưới. Hướng dẫn ở đây nghĩa là hướng dẫn cấp dưới cách thức họ phải thực hiện công việc một cách hiệu quả.
Tạo sự tự tin: Sự tự tin là một yếu tố quan trọng có thể đạt được thông qua việc bày tỏ những nỗ lực trong công việc. Điều quan trọng là phải lắng nghe nhân viên về các khiếu nại và vấn đề của họ.
Xây dựng tinh thần: Tinh thần biểu thị sự hợp tác sẵn sàng của nhân viên đối với công việc của họ. Và khiến họ tự tin, giành được sự tin tưởng của họ. Một nhà lãnh đạo có thể là người thúc đẩy tinh thần bằng cách đạt được sự hợp tác đầy đủ. Để họ thực hiện với khả năng tốt nhất của mình khi họ làm việc để đạt được mục tiêu.
Xây dựng môi trường làm việc: Quản lý là hoàn thành công việc của mọi người. Môi trường làm việc hiệu quả giúp tăng trưởng ổn định và vững chắc. Vì vậy, mối quan hệ giữa con người với nhau cần được người lãnh đạo lưu tâm. Anh ta nên tiếp xúc cá nhân với nhân viên và nên lắng nghe vấn đề và giải quyết chúng. Anh ta nên đối xử nhân đạo với nhân viên.
Phối hợp: Phối hợp có thể đạt được thông qua việc dung hòa lợi ích cá nhân với các mục tiêu của tổ chức. Sự đồng bộ này có thể đạt được thông qua sự phối hợp phù hợp và hiệu quả, vốn phải là động cơ chính của người lãnh đạo.

3. Cách rèn luyện kỹ năng lãnh đạo

Đưa ra các sáng kiến: Hãy tập trung vào công việc chính, đồng thời phát triển thêm các kỹ năng hoặc học hỏi kiến thức mới. Bạn càng làm nhiều việc, bạn sẽ càng học được nhiều hơn. Khi bạn đảm nhiệm được nhiều vị trí, bạn có thể trở thành lãnh đạo.
Xây dựng tư duy phản biện: Để nâng cao kỹ năng lãnh đạo, bạn có phải tư duy phản biện, phê phán. Các nhà lãnh đạo giỏi thường có khả năng dự đoán trước những nguy cơ tiềm ẩn trước khi chúng thực sự xảy ra, từ đó ngăn chặn kịp thời hoặc nhìn nhận được các cơ hội và tận dụng chúng để mang lại lợi ích cho công ty và nhân viên. Đây cũng là kỹ năng tư duy sáng tạo nên những điều mới mẻ để ứng dụng cho quá trình quản lý và lãnh đạo của bạn hiệu quả nhất.
Rèn kỹ năng lắng nghe: Một trong những kỹ năng quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo là lắng nghe. Để lắng nghe hiệu quả, bạn cần duy trì giao tiếp bằng mắt, tránh phân tâm và trả lời nội dung phù hợp. Với kỹ năng lắng nghe, bạn sẽ có được những đóng góp và ý kiến hỗ trợ cho công việc và thay đổi theo hướng tích cực nhất.
Thúc đẩy người khác: Cựu Tổng thống Mỹ John Quincy Adams từng nói: "Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác, để họ biết mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm việc nhiều hơn và trưởng thành nhiều hơn, bạn là một nhà lãnh đạo".
Rèn luyện tính kỷ luật: Kỷ luật là điều cần thiết để thực hiện mục tiêu. Ngay cả khi bạn có tầm nhìn hoặc ý tưởng tốt, nó cũng sẽ trở nên vô dụng nếu không có kỷ luật.
Xử lý xung đột: Các nhà lãnh đạo phải biết cách giải quyết xung đột với thái độ trung thực và thẳng thắn. Điều này đòi hỏi rất nhiều can đảm. Hãy luôn lắng nghe các ý kiến và phân tích phải trái trước khi đưa ra kết luận. Về vấn đề xử lý rắc rối hay bất cứ những công việc gì đều cần đến kỹ năng giải quyết vấn đề, các bạn hãy ứng dụng cho nhu cầu công việc hiệu quả hơn.

Lời kết
Hướng nghiệp GPO hy vọng bài viết đã đem lại cho các bạn những thông tin hữu ích. Nếu các bạn có bất cứ thắc mắc hay cần hỗ trợ tư vấn hướng nghiệp, vui lòng đăng ký thông tin tại đây hoặc để lại bình luận ở dưới bài viết này nhé!

Nguyễn Giang
Theo vn.joboko.com

Xem thêm bài viết cùng chủ đề:

Kỹ năng Sáng tạo
Kỹ năng đào tạo, huấn luyện