Đăng ký
Đăng nhậpLý do khiến phụ nữ khó trở thành lãnh đạo
Phụ nữ và vai trò lãnh đạo - không phải là một hệ thống, mà là lối mòn cố hữu.
Sinh viên nữ chiếm 55% tổng số sinh viên đại học, chiếm ưu thế hơn so với nam giới đồng thời cũng có xu hướng đạt thành tích học tập tốt hơn và tỉ lệ bỏ học giữa chừng thấp hơn. Song năm 2020 chỉ ghi nhận 7.4% vị trí lãnh đạo là do phụ nữ đảm nhiệm được công bố trên bảng xếp hạng danh sách 500 công ty lớn nhất Hoa Kỳ theo tổng doanh thu mỗi công ty được biên soạn hàng năm bởi tạp chí Fortune.
Nếu đây vẫn chưa là một sự thật đáng kinh ngạc? Quay trở lại năm 2015, theo thời báo The New York Times, số lượng những người nam giới có tên là John vẫn vượt trội hơn so với số lượng phụ nữ điều hành các tập đoàn lớn.
Đặc biệt có đến khoảng 60% phụ nữ làm việc trong ngành thiết kế, nhưng lại chỉ có 11% nắm giữ vai trò giám đốc sáng tạo hay các chức vụ có thẩm quyền khác.
Những trở ngại mà phụ nữ phải đối mặt khi nắm giữ vị trí lãnh đạo
Suán Chira thực hiện một cuộc phỏng vấn với những người phụ nữ gần hoàn thành cuộc hành trình tới vị trí CEO trên một bài báo gần đây của tờ New York Times. Tất cả các đối tượng được trích dẫn đều nêu lên sự cô lập, tính cạnh tranh, hầu như đều là rào cản bắt rễ lạnh lẽo và sâu hoắm. Các đánh giá bị lấp liếm, ví dụ như là “quá hung hăng” hay “không đủ sức răn đe”, tất cả các bình luận đều ám chỉ sự bất tương đồng với phần nhân sự còn lại. Thế nhưng, điều đáng nói ở đây là chính những công ty ấy, nơi mà các nam lãnh đạo khẳng định rằng họ muốn phụ nữ thăng tiến, cũng đã từng tuyên bố rõ ràng về chính sách chống định kiến giới.
Sau cuộc nghiên cứu mở rộng, Tạp chí The Harvard Business Review kết luận rằng loạt định kiến mà phụ nữ phải đối mặt ngày nay có sức tàn phá hơn sự phân biệt đối xử trắng trợn hơn từ nhiều thập kỷ trước. Trong một nghiên cứu của ngành dịch vụ tài chính, phụ nữ đã tham gia vào thị trường này ba mươi năm trước thì đều chuẩn bị tâm lý cho vấn đề phân biệt giới tính ở nơi làm việc. Ngày nay, phụ nữ thuộc thế hệ hoàng kim (1980s-1990s) cũng phải đối mặt với những cú sốc tinh thần khi buộc phải chấp nhận những yêu cầu mơ hồ để đạt được thành công.
Quả là một sự thất vọng khi dữ liệu từ Khoa Quản trị của trường đại học Northwestern dự đoán rằng một nửa phụ nữ có bằng thạc sĩ sẽ rời khỏi lực lượng lao động trong vòng một thập kỷ sau khi tốt nghiệp và không phải vì lý do họ đang “thực hiện thiên chức làm mẹ” như xã hội lầm tưởng.
Nhiều nghiên cứu tiết lộ, ý tưởng về yếu tố hình thành nên khả năng lãnh đạo, chẳng hạn như tham vọng, tính bộc trực, được coi là “nam tính”, song, khi những phẩm chất ấy được thể hiện ở người phụ nữ lại bị nhìn nhận theo một cách hoàn toàn khác. Với đàn ông là tham vọng, thì phụ nữ lại hiếu chiến. Nếu đàn ông thẳng thắn và trung thực thì phụ nữ lại hà khắc vè thiếu tế nhị.
Bên cạnh đó, phụ nữ bị gắn mác “chân yếu tay mềm” chỉ làm việc nhẹ nhàng trong tổ chức như lên kế hoạch tổ chức tiệc sinh nhật và dọn dẹp hậu tiệc. Thêm nữa, phụ nữ cũng có xu hướng đóng vai trò như những người bạn tâm giao. Tất cả những hoạt động này làm suy yếu quyền hạn của phụ nữ và giảm thời gian tập trung vào con đường thăng tiến của sự nghiệp. Giữa đại dịch Covid 19, mọi chuyện trở nên tồi tệ hơn. Ngày nay, phụ nữ đảm nhận công việc của riêng họ cộng với hầu hết các công việc chăm sóc con cái, nấu nướng và nội trợ.
Vì vậy cần tìm ra giải pháp nhằm cân bằng những mâu thuẫn giữa “tính nam” và “tính nữ”. Thách thức đối với một người phụ nữ có chí hướng và cương quyết là giành được sự tôn trọng và chấp nhận của các đồng nghiệp của cô ấy. Và điều này đạt được thông qua sự cố vấn và bảo trợ. Nếu chúng ta muốn tìm kiếm sự bình đẳng trong các cấp bậc cao cấp nhất của các tổ chức, chúng ta sẽ cần nhân lực sẵn sàng dành thời gian và năng lượng để tư vấn, huấn luyện và thúc đẩy phụ nữ trên con đường sự nghiệp và vào hàng ngũ lãnh đạo.
Phụ nữ lãnh đạo đã có xu hướng cố vấn cho những phụ nữ khác. Những gì chúng tôi cần thì không chỉ là cố vấn nam mà còn nhiều hơn thế
Sự cố vấn cũng là một trong những chìa khóa dẫn đến việc nắm giữ vị trí lãnh đạo ở nữ giới
Cố vấn là một yếu tố quan trọng của sự thành công. Theo Standford’s Graduate School of Business, 80% CEOs có một người dẫn dắt. The Small Business Adminstration cho biết 70% doanh nghiệp được cố vấn ở lại kinh doanh hơn 5 năm. Lý do là rất nhiều.
Các cố vấn cung cấp tầm nhìn và kiến thức không có trong sách vở và là người đồng hành thường xuyên cùng người học việc của họ. Quan trọng nhất là họ mở rộng mạng lưới cơ hội mà hiếm khi có được nếu không nhờ sức ảnh hưởng của họ. Vấn đề đối với phụ nữ là mọi người thường chọn cố vấn những cá nhân khơi gợi về bản thân họ khi còn trẻ. Nếu đàn ông đứng trong hàng ngũ lãnh đạo, họ đang cố vấn cho những người đàn ông khác. Điều này cần thay đổi nếu chúng ta muốn có nhiều nữ lãnh đạo hơn. Và điều đó bắt đầu với việc nam giới trong vai trò lãnh đạo đưa ra quyết định có ý thức để nhận ra thành kiến của họ và chủ động thu hút phụ nữ (và các nhóm thiểu số khác) vào các vị trí lãnh đạo.
Tôi đã đối thoại với nhiều người phụ nữ mà họ phản ứng bất ngờ khi biết rằng một đồng nghiệp nam hay cấp dưới của họ kiếm được nhiều hơn. Đàn ông sẵn sàng thương lượng hơn. Và phụ nữ có nhiều khả năng chấp nhận những lời đề nghị ban đầu hơn. Người cố vấn có thể tạo ra sự khác biệt bằng cách huấn luyện những người học việc thông qua quá trình ứng tuyển và thương lượng.
78% các công ty báo cáo rằng sự đa dạng về giới tính là quan trọng trong cấp bậc lãnh đạo của họ. Nhưng những thành kiến vô thức về giới vẫn tiếp tục phá hoại mục tiêu cao cả đó ở mọi ngả. Chừng nào phụ nữ được chuyển giao với tư cách là người học việc và người bảo trợ, họ sẽ tiếp tục mòn mỏi ở các bậc thấp hơn của mọi biểu đồ tổ chức.
Đã đến lúc thừa nhận tác động của thành kiến vô thức ở nơi làm việc. Tất nhiên phụ nữ phải vận động cho chính mình. Nhưng những người đàn ông trong vai trò lãnh đạo cũng phải đưa ra quyết định có ý thức để giúp thu hẹp khoảng cách. Bình đẳng giới ở nơi làm việc sẽ luôn là một giấc mơ viển vông trừ khi chúng ta không ngừng hoàn thiện mong muốn bằng hành động. Và cố vấn là một ý tưởng tuyệt vời để bắt đầu.
Theo Lynda Decker
Bài viết khác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Danh mục ngành nghề
Góc cuộc thi
.jpg)
