Kỹ năng Kỹ năng xây dựng niềm tin là gì? Làm thế nào để có kỹ năng Kỹ năng xây dựng niềm tin tốt?

Trong cuộc sống, để làm bất cứ việc gì thành công bạn cần phải có niềm tin. Nhưng niềm tin cũng như nhiều phẩm chất khác không phải tự mà có. Niềm tin cũng như một hạt giống cần được ươm mầm, chăm sóc và phát triển thường xuyên, liên tục. Hãy cùng Hướng nghiệp GPO khám phá về kỹ năng này nhé!

 

 

1. Kỹ năng Kỹ năng xây dựng niềm tin là gì?

Kỹ năng xây dựng niềm tin là công cụ bạn dùng để giao tiếp và tương tác một cách hiệu quả với những người xung quanh. Những người có kỹ năng kết nối tốt có khả năng dự đoán hành vi, đồng cảm với người khác và xã giao dễ dàng. Kỹ năng con người cũng được biết đến như kỹ năng mềm, kỹ năng tạo lập mối quan hệ, kỹ năng xã hội, trí tuệ cảm xúc hay trí tuệ thấu hiểu và ứng xử.

 

2. Tầm quan trọng của kỹ năng Kỹ năng xây dựng niềm tin là gì?

Không cần phải nói thì bạn cũng biết niềm tin có tầm quan trọng lớn đến mức nào.

 

Mọi người khi có niềm tin với nhau sẽ đem lại cảm giác an toàn. Khi đó mọi thứ sẽ đi lên theo chiều hướng tích cực. Mọi người tin tưởng nhau hơn, dám nhận những trách nhiệm lớn hơn, thách thức lớn hơn và đương nhiên cũng sẽ đạt được thành công vang dội hơn.

 

3. Cách rèn luyện kỹ năng Kỹ năng xây dựng niềm tin

Là một nhà quản lý ai cũng mong muốn “được lòng” người khác của mình, tạo nhiều điều kiện và cho họ cảm giác được làm việc trong một môi trường tốt, có nhiều cơ hội để học hỏi kinh nghiệm, phát triển kỹ năng.

 

Có chính kiến và nhất quán

Là một người lãnh đạo thì chính kiến gần như là điều quan trọng nhất nếu muốn người khác của mình nể phục. Đừng nên “gió chiều nào theo chiều ấy”, thay đổi quyết định liên tục mà vẫn chưa thể định hướng được đâu là đúng, đâu là không nên. Khi bạn quên đi những gì mình đã từng tuyên bố chắc nịch trước đây và phát biểu mâu thuẫn trong một buổi tranh luận thì quả thật sẽ rất “tồi tệ”. Lời nói và hành động cần nhất quán với nhau nếu không muốn sự nể trọng từ cấp dưới vơi dần đi.

 

Giữ lời hứa

Sẽ thế nào nếu bạn cứ thất hứa hết lần này đến lần khác với người khác của mình. Ví dụ như hứa thưởng nếu cấp dưới hoàn thành tốt nhiệm vụ hay sẽ tổ chức một bữa tiệc để chiêu đãi mọi người vì đạt doanh số vượt mục tiêu đã đề ra… nhưng tất cả chỉ là những cái cười gượng cho qua chuyện, những lí do như “Tôi bận”, “Tôi chưa thể làm lúc này” và im lặng luôn sau một thời gian dài. Chỉ một vài lần như vậy thì sẽ chẳng ai còn mặn mà với những lời hứa sáo rỗng ấy nữa, kết quả là niềm tin dành cho bạn sẽ chẳng còn lại bao nhiêu.

 

Dành nhiều thời gian trò chuyện để hiểu người khác

Nhiều người khi được cấp trên hỏi han và lắng nghe tâm tư, mong muốn họ sẽ thấy bản thân được tôn trọng hơn. Sẽ không có người khác nào thấy vui vẻ khi sếp của mình chẳng bao giờ đoái hoài đến, không một câu hỏi thăm hoặc không một lời động viên. Là một nhà quản lý thông minh hãy để cấp dưới có cơ hội được mở lòng, được trao đổi. Có như vậy bạn sẽ được mọi người trong công ty quý trọng và tin tưởng.

 

Khen ngợi chân thành

Thể hiện sự cảm kích đến người khác thật chân thành cũng là cách để bạn nhận được sự tín nhiệm từ họ. Điểm mấu chốt ở đây là xuất phát từ suy nghĩ thật lòng chứ không phải kiểu qua loa, khen cho có. Động lực và sự hiệu quả trong công việc của người khác đều liên quan khá mật thiết đến thái độ khen ngợi của cấp trên. Điều này sẽ giúp nhà quản lý chiếm được cảm tình và sự tin cậy từ cấp dưới.

 

Biết thừa nhận sai lầm

Đừng có ý nghĩ cho rằng mình không bao giờ mắc lỗi, hãy biết cách nhìn nhận mọi thứ một cách khách quan. Cần tỏ ra minh bạch với người khác của mình, khi sai phạm phải nên thừa nhận, sửa chữa và thay đổi… có như vậy mới được cấp dưới của mình nể trọng bởi sự chân thành bao giờ cũng sẽ được cảm thông và thấu hiểu.

 

Tin tưởng vào người khác

Niềm tin có tính chất hai chiều, muốn người khác tin cậy bạn thì trước hết bạn hãy đặt niềm tin vào họ. Vậy làm thế nào để người khác thấy bạn tin tưởng họ? Hãy giao người khác các dự án quan trọng, khuyến khích họ đưa ra các sáng kiến mới hoặc cho họ cơ hội làm việc từ xa nếu có thể để chứng minh rằng bạn tin tưởng vào sự tự giác và năng lực của họ dù ở trong hoặc ngoài văn phòng.

 

Lời kết

Hướng nghiệp GPO hy vọng bài viết đã đem lại cho các bạn những thông tin hữu ích. Nếu các bạn có bất cứ thắc mắc hay cần hỗ trợ tư vấn hướng nghiệp, vui lòng đăng ký thông tin tại đây hoặc để lại bình luận ở dưới bài viết này nhé!

 

Đức Anh

Xem thêm bài viết tại:

Kỹ năng giao tiếp là gì? Làm thế nào để có kỹ năng giao tiếp tốt?

Kỹ năng học tập là gì? Làm thế nào để có kỹ năng học tập tốt?

Kỹ năng đặt mục tiêu là gì? Làm thế nào để có kỹ năng đặt mục tiêu tốt?

Kỹ năng đặt câu hỏi là gì? Làm thế nào để có kỹ năng đặt câu hỏi tốt?

Kỹ năng sử dụng thiết bị văn phòng là gì? Làm thế nào để có kỹ năng sử dụng thiết bị văn phòng tốt?

Kỹ năng làm việc nhóm là gì? Làm thế nào để có kỹ năng làm việc nhóm tốt?

Kỹ năng Đào tạo và huấn luyện là gì? Làm thế nào để có kỹ năng Đào tạo và huấn luyện tốt?

Kỹ năng Công nghệ là gì? Làm thế nào để có Kỹ năng Công nghệ tốt?

Kỹ năng chuyên môn là gì? Làm thế nào để có Kỹ năng chuyên môn tốt?

Kỹ năng Tạo dựng cơ hội cho bản thân là gì? Làm thế nào để có kỹ năng Tạo dựng cơ hội cho bản thân tốt?

Kỹ năng Xây dựng và phát triển đội nhóm là gì? Làm thế nào để có kỹ năng Xây dựng và phát triển đội nhóm tốt?

Bài viết khác

Góc cuộc thi

banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner
banner
Bản quyền thuộc về . Thiết kế website bởi Tâm Phát